索尼实行双CEO模式，分管软硬件业务

今年早些时候，长期服务索尼的吉姆·瑞安辞去了SIE总裁兼首席执行官的职务。这一关键职位的变动引发了业界的广泛关注。出人意料的是，索尼并未选择传统的单一接班人模式，而是创新性地采用了“双CEO”制度，这一决策无疑显示了索尼在寻求变革与突破上的决心。

在新的人事布局中，赫尔门·霍尔斯将接手PS工作室及第一方软件内容的领导工作，而西野秀明则担纲硬件业务的掌门人。这一分工明确的双CEO架构，旨在更好地协同软硬件的发展，以推动PlayStation生态系统的整体进步。

近日，西野秀明在《好莱坞报道》的访谈中详细阐述了双CEO制度的运作方式。他明确指出：“我们并非传统意义上的联合CEO，而是各自独立负责一块业务的两位CEO。赫尔门专注于他的领域，我则致力于硬件方面的发展。当然，我们也会定期聚首，共同探讨如何推动业务的持续增长。”

谈及合作中可能遇到的风险和挑战，西野秀明坦言：“在追求业务成功的过程中，我们确实会面临诸多风险和潜在的冲突，这涉及到我们如何相互影响，以及在必要时是否愿意为对方做出一定的牺牲。这其中的平衡艺术，正是我们双CEO制度所必须面对和解决的。”

赫尔门也对这一新型合作模式表达了自己的看法。他透露，两位CEO大部分时间都会专注于各自的业务领域，但这种分工并不妨碍他们之间的紧密合作。“我们之间建立了深厚的信任基础，毕竟已经并肩作战了很长时间。”他补充道。

尽管PlayStation生态系统的完整性离不开软硬件的深度融合，但两位新任CEO均认为，明确的分工合作同样具有重要意义。只要双方在核心战略上保持高度一致，这种双CEO模式就能够发挥出其最大的效能，引领索尼走向新的辉煌。

77编辑部
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